根据行业特点，构建指标体系，包括QCDS等领域。通过打通各个业务系统，集成线上线下数据。通过可视化进行呈现并根据指标矩阵和进行分层级展示。
1.集成各系统的业务数据
2.可视化展示项目数据，联动各系统
3.建立车间主管指标体系，对齐上级指标，为达成上级指标所构建本层级指标，以及下级工位对应指标
痛点
工厂不同层级的管理者无法随时关注各个领域情况
多个应用无法集成展示
项目多，难管理
多项目同时执行，无法一次性关注项目进度和各项目的关键项情况
建立车间主管指标体系，对齐上级指标，为达成上级指标所构建本层级指标，以及下级工位对应指标
下阶段任务不清晰
应用案例
某电子电气工程领域的领先企业自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持。企业已有多个业务系统，但是数据烟囱现象严重，数据分析维度单一，缺乏全局视角。带来交易成本的增加，影响业务办理效率，信息化的作用无法充分体现，是阻碍经济社会发展的重要因素。
车间日常管理数据看板
ERP系统的项目信息、MES的项目进度信息、MES中近三天的稼动率情况、QMS的质量信息、WMS的物料信息等
车间运营改善数据看板
1.对接各系统。通过梳理仓库日常业务范围及流程，构建仓库日常管理中相关联的指标；
2.构建可视化看板，按照管理维度划分，结合视觉习惯展示，并对异常数据突出展示；
3.达到信息的透明化，对收发料任务相关信息进行关联展示，有效提高仓库管理人员的管理效率。
仓库日常管理数据看板
界面展示
我们的价值
解决数据孤岛，多业务数据一站决策
采用精益方法助力企业成长
精益生产助力企业成长，信息透明化，对相关信息进行关联展示，有效提高仓库管理人员的管理效率，节省企业成本。
构建可视化看板，按照管理维度划分，结合视觉习惯，对信息进行展示。
快速构建数据看板，提高工作效率
助力主管决策，指导下阶段目标
根据行业特点，建立车间主管指标体系，对齐上级指标，为达成上级指标所构建本层级指标，以及下级工位对应指标，找到需要关注和改善的点。
70
降低沟通成本
%
60
提高流程执行效率
85
提升决策效率
90
提升用户体验
为企业经营管理降本增效
